第二个，从大一点的地方去看你自己做的事情，也挺重要的。10月份的时候，我们当时销售数字出来以后，我就直觉，我说还不错，应该是全球电动第一名，他们看了真的是第一名，后来发现便宜的车我们卖的也比他们多，基本是所有的电动SUV里面的第一名，找一个细分市场去看全局的时候，你当然就可以给自己一些信心和鼓励，给自己打气还是挺重要的。我觉得我们还不错啊，我们的团队还干得不错，那你当然就能给到自己一些鼓励，给自己鼓励还是很重要的，你不要指望别人给你打气，你自己给自己打气还是应该的，其实是找一个细分市场，从一个更大的角度去看你做的事情，能够给到自己一些信心，会往前走更远。

　　我的几个建议，第一个，还是要回到原点去思考信息，什么叫原点？比如你创办这个公司是为什么，创始人嘛，这个还是挺重要的。你现在遇到的困难是因为你当时的出发点错了吗？这是一个可以思考的事情。比如说我为什么创办这家公司？我就觉得车不光是智电动技术的变化，汽车行业的体现也需要变化。你给用户更好的体验了吗？比如我说做用户体验，你是因为成为一家用户体验导致今天遇到这么多的挑战吗？比如我说要做正向研发，你是在这么干吗？这还是挺重要的，回到初心，回到原点，很多角度还是不一样的，如果你偏离了，那你当然需要去修正，如果你坚持了，那你当然就可以更加有自信的坚持下去。

　　蔚来汽车董事长李斌就 “2019年最惨”做出回应：蔚来没有那么惨，我们还是不错的。 作为创始人，李斌分享了他的心路历程。他认为，在一个充满挑战、挫折的环境里，创始人一定要保持良好心态，能抗造。同时，也为和他一样的创始人，提出了3点建议：一定要回到原点思考问题，回归常识；要能从细分市场看全局，给自己信心和鼓励；站在未来看今天眼前的一切机会，在创业过程中找对方向感。

　　以下是李斌回应全文：

　　我觉得，回到初心和常识去思考，回到这些原点，你就会有更多的定力，这还是很重要的。