在外人看来，360在2013年的发展还是不错的。去年8月26日，在美上市两年多的360市值首次超过100亿美元，成为市值仅次于 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大巨头的中国第四大互联网公司。目前，360在PC端和手机端用户也已经超过了7亿。

　　《中国经济周刊》：互联网公司几乎都在谈创新和颠覆，但真正能够做到的并不多，360如何实现颠覆对手和自我颠覆？

　　周鸿�：360看到的颠覆方向是传统硬件，软硬件一体化本身也是大趋势，要把传统硬件互联网化。但是，传统硬件的智能化，不仅意味着把这个硬件加载上智能系统和接入网络，而是要把它的整个商业模式也彻底改变。过去你做硬件产品，只要把产品卖给消费者，你的任务就完成了，你就获得了利润，这就是一个生意了。但是以后，这种生意几乎不存在了。硬件可能是按照成本价销售，甚至有一定补贴地卖给消费者，因为你要通过硬件去发展用户，硬件会变成你和用户之间的一个桥梁和一个窗口，然后通过这个桥梁和窗口把自己的服务不断传递给用户。最终通过硬件聚集了海量用户之后，以增值服务来收费，这一定是未来的大势所趋，比如现在的手表、电视，纯粹靠卖硬件盈利的时代已经过去了。但硬件“免费”并不是完全不要钱，因为硬件毕竟还是有一个物理成本的，而是说价值基本等于成本价，是零利润。

　　推动360股价飙升的最主要因素来自于它在搜索市场上的表现。截至2013年11月底，360在 PC搜索的市场份额一举突破20%，成为国内排名第二的搜索引擎。今年1月6日，周鸿�又将原谷歌大中华区负责人、谷歌全球副总裁刘允招入麾下，意在加速搜索的商业化进程，以获得与市场份额相匹配的营收规模。

　　“2013年是整个互联网行业发生巨大变化和颠覆的一年，现在又开始回到那种每天都在拼生存的状态了。看看腾讯微信，不仅已经快把所有互联网公司都干掉了，也快把运营商干掉了，所以跟腾讯一比，我们半点满意的感觉都没有。我其实是一个对自己和公司永远不满意的人，因为你觉得满意，公司就没有前进的动力。”周鸿�告诉《中国经济周刊》。

　　周鸿�：我们在硬件方面已经投资了一些创业公司在做，这些创业公司之所以接受我们的投资并不是单单就为了拿一些钱，因为这样还是无法与巨头抗衡，我们要成为合作伙伴。比如我们的儿童手环、移动WiFi都是与合作伙伴合作的，他们用360的品牌，360保证产品在软件上的用户体验，还有几亿用户的覆盖率来帮助他们把产品推广出去。我们希望在硬件上构建一个产业链和一个好的产业生态。

　　周鸿�：在这种背景下，几乎没有别的选择，就是不断创新，靠不断地自我颠覆，把用户利益放在第一位，因为巨头们可能还是会把商业利益放在第一位。获得了用户的支持，我们就能够找到机会。我总是说毛主席的那句名言：“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。”互联网就是一个道，要以用户为重，要使用户利益至上，首先不要考虑怎么赚钱，而要考虑如何创造价值，这是互联网的价值观，也是互联网的经济规律。

　　周鸿�的微博头像是一张他肩搭步枪、身着迷彩服的照片，这也确实契合大众对于他的印象：时刻战斗中。

　　对话周鸿�：