为什么定成五天？我们试过更短的时间，但是那样搞得大家都精疲力竭，而且没有时间来制作原型、进行测试。我们也试过六周冲刺、一个月冲刺，还有十天冲刺，，最终都没有超出一周冲刺的成果。五天时间带来的紧迫性让人们更容易集中注意力、打断不必要的争论，同时又有喘息的空间来制作原型、进行测试，不至于忙到吐血。而且由于大部分公司都实行五天工作制，把“设计冲刺”安排到现有的日程规划中切实可行。

　　开始“设计冲刺”之前，你需要确定正确的挑战，组建合适的团队。你还需要订好进行的时间和地点。

　　星期三：做出艰难的抉择，并将选中的方案转化为可测试的猜想上午评估每一个解决方案，然后决定哪一些最有可能助你实现长期目标。下午在草图中选出优胜者，编进原型分镜脚本中：形成一个步步为营的原型制作计划。

　　我重新思考了团队讨论会的形式。如果我把这些神奇的元素——专注于个人工作，制作原型的时间，无法避免的最后期限——加进来，会怎么样呢？我决定把这叫做“设计冲刺”（Design Sprint），并在不断验证这一方法的过程中逐渐组建了四人团队。

　　我首先尝试的是如何与工程师团队进行头脑风暴专题讨论会。团队头脑风暴乐趣多多，每个人都会踊跃提出自己的想法。在会议室待上几个小时后，我们会写满一大摞便利贴，而且每个人都像打了鸡血一样情绪激昂。

　　星期四：制作真实的原型要采用“装模作样”的战术，把脚本变成现实原型。这一天的任务就是营造假象。你有出色的方案和想法。不要耗费几周，几个月甚至几年去建立这个方案，只要虚拟一个就好。只要一天，你就可以建立一个能以假乱真的原型。