侯凯文：从版权方的角度来讲，申请不是简单地看你的资金和用户就授权给你，它会有一个综合的考量：你是不是尊重知识产权？你的平台是不是目标客户群？你有没有设计能力和渠道？从自己公司的角度，首先要搭建设计、工艺、生产团队，结合电影上映时间对整个IP进行规划，打通各个环节。大型IP谈判到执行需要一年半的时间，《魔兽》的授权到最后执行大约经历了两周半。大型电影做一年、六个月都有，但大部分的电影你只有三个月应对；从设计到审核到生产，我做过一个最快的45天，实在是太匆忙了。

　　好的设计多是具有动漫基础的作品

　　3 设计

　　而被授权方，比如号称与70%国内外著名IP都签了约的时光网，侯凯文就表示：“不同的IP厂商的思路是不一样的，每个产品情况也不一样。但有一点我很欣慰，不管国际IP商还是国内的，他们开始认为中国市场需要培育，不能随意杀鸡取卵，对待授权商整体来讲是相对合理并且支持的。”

　　谁都知道衍生品能赚钱，但很少有企业把它当成主营业务来做。研究电影市场的人基本都认可：中国衍生品市场蕴藏着巨大的商机，不单看一个产品，如果按一个产业结构来规划，这个产业会有非常大的发展空间。

　　1 起步

　　新京报独家专访五位衍生品行业相关人士，他们是时光网CEO侯凯文、《愤怒的小鸟》Rovio中国区负责人叶夏军、上海鹿角网络科技有限公司CEO丁飞、前星皓电影副总裁竹聿名、安乐（北京）电影公司品牌拓展总监徐震生，从授权方、被授权方两个方面，就衍生品产业链各个环节做一番详尽讨论。

　　千亿级巨大市场等待探路者

　　侯凯文：举个实例，电影《魔兽》拥有广泛的玩家与粉丝，时光网得到这部电影全品类的设计机会——生活用品、数码、玩具、家具四大品类，设计过程中，要将形象做到讲故事，随时让玩家勾起回忆，同时也注重设计它应有的用途，让其成为快消品。中国的影迷很专业，多年来买手办、买周边，他们知道产品的质量达到什么地步。还有第三方硬性指标的检验，我们需要将设计反馈给暴雪、传奇，差不多每18个设计才会通过1个，是一个辛苦严苛的过程。我们搭建的设计团队，里面不乏来自不同国家的设计师，他们对自己要求非常严苛，对自己的诉求也比较执着。从超过1000种的设计中提炼出300多种产品，应该是仅次于漫威最大的一次衍生品。

　　叶夏军：《愤怒的小鸟》电影衍生品是比较成熟的尝试，作为授权方，设计“风格图库”是很重要的一个环节。片方为衍生品设计了10套图库，以此引导并规定其他厂商的设计。设计的过程也不断在更新，不用具体到每个实物，但要维持大的基调不变，有图库之后才会有产品的结合。