游戏界有个“JRPG”（日式角色扮演游戏）的概念，由于《王者荣耀》的兴起，我们现在可能可以提“CMOBA”（中式多人在线战术竞技游戏）这样的概念，但它对传统文化的挖掘还有欠深度。90年代有几款独具中国文化的游戏，比如《轩辕剑》、《仙剑奇侠传》，但中国的文化绝不仅限于仙侠或玄幻，把中国文化通过游戏的品牌走向世界，中国游戏还做得不够。

打个比方，比如说你设计了一款很有意思的喝水游戏（drinking game），你可以去想什么公司可能会对它感兴趣，那你在杭州的话就会想到，哦！这里有娃哈哈！然后你去寻求合作，说不定就能从哇哈哈那里获得一百万元的资金支持，因为如果你这款游戏火了，就能带动娃哈哈的市场。

很少有一款手游能企及《愤怒的小鸟》的影响力和生命力。自2009年登陆App Store后，《愤怒的小鸟》一直高居榜首，在2周年时下载量就突破了5亿，到2012年又翻了个倍。这个发展速度有多惊人，我们可以比照时下流行的《王者荣耀》，经过近2年的积累，目前《王者荣耀》的注册量超过2亿，但这与多年前移动互联网刚刚起步时《愤怒的小鸟》取得的成绩仍有一定差距。

Peter一直坚持的理念是，“要打造一个能持续100年的品牌，而不是一个仅流行100天的游戏”。当被问及是否有印象深刻的中国游戏品牌时，Peter撅着嘴，沉思许久后说：“从品牌角度来看，我还没有发现成功的中国游戏。”

就像Nexus对于我们中芬来说，它比桥梁起到的作用更大，它是一个网络。我们在中国和芬兰之间也不仅是做游戏销售，把中国的游戏卖到芬兰去，把芬兰的游戏买到中国来这么简单，我们是要去介入游戏的设计和开发，让它更适合国际化的环境。就像我刚才说的，一款游戏要出海取得全球化的成功，团队首先要具备多样化，Nexus成立不到3个月，但已经有来自英国、韩国、泰国等10个国家的人才，只有这么多样化的交流，合作起来才更有想象力。

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Peter：品牌和市场推广并不完全是钱的问题，没有钱的话，你就必须玩得更聪明。你在设计游戏的时候就必须足够创新，能吸引到别的公司为你的游戏花钱。

如果去看国外的话，《愤怒的小鸟》当然是我认为在品牌上做得最成功的，因为我们在游戏很早期的时候就去想品牌的问题，也去考虑开发线下的衍生品。其他的比如《水果忍者》，我不知道它有没有做品牌和市场推广，但它很独特，新开网页传奇私服，和其他游戏之间有差异性。还有《Pokemon Go》，它可能不是个很好的例子，但它很有代表性，《Pokemon Go》的玩法其实在其它游戏中也应用过，但它取得巨大成功的原因在于它将这个玩法和一个非常知名的IP结合在一起，让人玩起来像回到了童年时光，这让它在做品牌和市场推广的时候可以说不费吹灰之力，这个例子很好的说明，对于一个游戏来说，品牌和市场推广是在初期就要去考虑的事情。

被誉为“愤怒的小鸟”之父的Peter Vesterbacka认为，这款游戏的成功源于团队在游戏开发的早期阶段就有非常强的品牌和市场意识。

Nexus是Peter发起的全球性游戏孵化和社群运营的项目，是他离开《愤怒的小鸟》公司Rovio后的“新孩子”之一。目前，Nexus在芬兰和杭州都有基地，是中芬第一个战略孵化中心，开发运营3个月以来，已有15个独立游戏团队入驻。

就《愤怒的小鸟》而言，它的玩法不算新颖，但它的角色和故事比一般休闲类游戏更生动立体：一群不会飞的小鸟利用弹弓把自己投射出去，并用自身不同的大招打倒偷走鸟蛋、侵犯家园的绿皮猪。这本质上讲的是一个保卫家园的故事，小鸟和绿皮猪之间的正反对立也清晰地体现着一种价值观，这更易于《愤怒的小鸟》演化为一个品牌，用国内喜欢的概念来说，成为一个IP。于是，周边、同名电影、主题乐园等各类衍生品随之而来。

Peter：一款游戏要实现全球化，这不仅仅是游戏本身的问题。首先游戏团队要足够国际化、多样化。现在的中国游戏团队，很多都是中国人，团队文化也非常中国化，但如果你去看Rovio公司，我们聚集了来自美国、芬兰、瑞典、意大利、中国等将近50个国家的人才来做游戏，这样做出来的游戏才会符合多样化的需求。